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負責味品堂品牌營銷中心（營銷和銷售管理中心）全面管理工作。規劃制定與管理以東三省為主分布全國各地的銷售團隊（省區經理-KA經理-區域經理-業務員）以及市場部團隊工作。 KA渠道經營管理：“年度計劃制定、大系統流程完善、KA及導購管理。” 經銷商客戶管理：“制定經銷商管理規范和銷售人員管理規范、 經銷商合同簽訂、業務協助、問題解決、 經銷商關系維護 、經銷商開發 、經銷商評估、 全國重點客戶/跨區域客戶的溝通與協調管理。” 渠道設計與分析：“確定渠道開發的優先順序，制定渠道發展方案 ，制定渠道生動化陳列標準，設立渠道年度發展目標 ，渠道費用管理與盈虧分析 。 渠道生動化陳列標準的設計及推動 渠道發展方案的設計 渠道年度發展目標的推動執行與評估 根據公司年度發展戰略，組織制定渠道作業標準，下發并督促渠道執行部執行，及時反饋執行效果，根據公司年度發展戰略，各區域實際情況及階段性工作重點，組織制定渠道促銷策略，持續追 蹤并評估活動效果。” 人員布建設計：“根據公司整體業績計劃，結合各個區域實際銷售情況，針對我司銷售業務人員工作職責進行設計并與人資進行對接，對人員布建進行設計，最終達到提高業務人員人均貢獻度。” 承接市場部及渠道執行部對促銷活動方案實施進行跟進及管理。 年度市場預算制定：“根據公司財務預算及總體營銷需求，與CEO共同制定市場部費用預算，預算確認后由市場部根據營銷策略和年度規劃進行項目拆分管理。” 市場費用管理及控制：“明確市場費用使用范疇及定義；按照營銷規劃項目拆分落實到項目負責人進行管控；每月與財務完成費用核對以及項目清理，及時釋放并轉移項目費用，提升費用效率。” 組織制定年度市場營銷戰略規劃并推動落地執行：”根據公司戰略發展需要，組織制定罐頭品類、果衍品類年度市場營銷戰略以及行動計劃；根據競爭對手市場策略以及區域發展策略、重點推動包裝策略等制定個案營銷方案；制定年度行事歷，包括OBM促銷以及檔期促銷、包裝促銷等重要促銷內容。“ 無食品飲料、酒水、調味品行業經驗者勿擾。