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1、負(fù)責(zé)省公司的手機(jī)品類業(yè)績達(dá)成，對接總部銷售運(yùn)營及其他相關(guān)銷售部門，設(shè)定區(qū)域銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃； 2、傳達(dá)及落地執(zhí)行總部銷售政策，推進(jìn)銷售計(jì)劃的執(zhí)行及業(yè)績目標(biāo)達(dá)成； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在導(dǎo)入期、成長期、成熟期、退市期的分階段和全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)銷量最大化； 4、 精準(zhǔn)預(yù)測分析所轄省份市場情況，渠道及門店產(chǎn)能，客戶購買行為和市場動(dòng)態(tài)，制定合理的銷售策略； 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品整合營銷，推動(dòng)產(chǎn)品主推、人員培訓(xùn)、展陳優(yōu)化等環(huán)節(jié)，持續(xù)品類優(yōu)化。